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本钢集团北营原料厂多渠道挖潜,全方位降本,1至4月份,降成本94.15万元

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年初以来,北营原料厂全面落实保障措施,全方位、多渠道开展降本增效工作,效果显著。1至4月份,降成本94.15万元。

该厂制定下发成本管理办法,明确各部门管理职责,继续完善三级成本管控,结合“日清日结”工作,将各项成本费用指标层层分解,明确具体责任人,让成本指标进班组、到岗位。

巨风投顾各管理室对标行业先进,重新梳理各项费用支出构成,找差距、补短板,减少不合理支出项目,逐步提升各项经营指标。

该厂重新梳理工艺技术规程、岗位技术操作规程等制度,通过理论授课与现场机旁实操相结合的方式,加大对职工的培训力度,不断强化职工的标准化操作水平。定期开展工艺纪律检查,降低人为操作的设备故障率,提升设备运行效率。

巨风投顾该厂制订检修质量管理办法,强化设备“三级”点检,建立设备隐患台账,利用设备历史大数据来科学编制检修计划,以确保设备检修不失修、不过修。年初以来,该厂将翻车机检修时间由过去的30天提升至45天,将全年的卸车线由原来的60次检修缩减为40次,实现了设备管理工作水平稳步提升。

此外,该厂还大力开展征集改善性提案活动,充分调动职工的积极性、创造性,使挖潜降耗工作真正做到“全员参与,遍地开花”。

来源:本钢股票论坛


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